幣安每月「紅隊演練」內部測試 員工fail三次就fire！加密貨幣資安還能怎麼做？

你以為資安只要防駭客？其實最弱的一環永遠是「人」

老實說，很多人一聽到「區塊鏈資安」或「加密貨幣安全」，腦袋裡浮現的不是工程師對著電腦敲程式碼，就是什麼高科技伺服器機房。但真正讓各大交易所老闆晚上睡不著的，根本不是那些冰冷的伺服器——而是你公司裡那個每天按時打卡、偶爾會手滑點開奇怪連結的員工。

幣安（Binance）最近丟出一顆震撼彈：他們的資安團隊每個月都會對自己的員工「下毒手」，進行模擬網路釣魚攻擊。失敗太多次？不好意思，考績直接降到谷底，甚至可能被Fire。這不是開玩笑，是真的。

幣安的「紅隊」在做什麼？比駭客還狠

根據幣安首席安全長Jimmy Su向Cointelegraph透露的說法，他們內部有一支「紅隊」（Red Team），專門負責模擬各種攻擊情境。這些人不是外部駭客，是自己人——但他們的工作就是「想辦法攻破自己公司的系統」。

每個月的模擬攻擊花樣百出，有時候是假裝成人力銀行寄來的徵才信，說有高薪區塊鏈工程師職缺要內推；有時候是偽裝成免費技術研討會的邀請函，目的是看有多少員工會傻傻填個資。這種手法有個專業名字叫做「社會工程攻擊」（Social Engineering Attack），靠的不是技術漏洞，而是人性的貪婪或信任。

「我們每個月都對員工進行網路釣魚測試，就是要確認我們的資安衛生習慣有沒有進步。那些fail的人，我們會安排補救訓練。」Jimmy Su這樣說。聽起來很像在玩，但其實一點都不好玩——失敗三次以上，你的年終考績大概就準備說再見了。

2025年加密貨幣資安大局：社會工程攻擊才是主角

如果你以為駭客都是靠寫程式破解區塊鏈合約，那可能要重新認識這個產業了。根據AMLBot在2025年2月的統計，全年高達65%的加密貨幣資安事件都是透過社會工程攻擊完成的。這個數字已經夠嚇人了吧？

更誇張的是，今年4月發生的Drift Protocol被駭事件，損失金額高達2.85億美元——就是因為長期被社會工程攻擊盯上。而9月的 Venus Protocol 使用者損失約1300萬美元，攻擊手法是「Zoom會議木馬」：假裝成視訊會議軟體更新，讓受害者下載假客戶端，然後悄悄取得電腦控制權。

這些攻擊的起手式都差不多：先是假扮成工作機會、專案合作提案，或是技術研討會邀請。等目標上鉤後，才開始動手腳。說白了，與其破解區塊鏈的密碼學，不如直接搞定「人」——這才是成本最低、成功率最高的方法。

從幣安學到的三件事：企業資安不是口號

• 定期演練比寫規章有用：很多公司嘴巴上說重視資安，結果員工培訓只有入職時看過一次影片，然後就忘光。幣安每個月來真的，失敗就扣考績，這種壓力才能讓人真的記住。
• 社會工程攻擊無所不在：不只是加密貨幣產業，任何需要用到電腦的上班族都可能遇到。假的徵才信、假的技術研討會、假的客服來信——收到任何要求你「點選連結」或「填寫個資」的郵件，先問自己：這真的是我認識的組織嗎？
• 資安是每個人的責任：如果只有IT部門在緊張，其他人照樣亂按連結，那資安防線跟紙糊的沒兩樣。幣安把測試結果跟個人考績綁在一起，就是要讓每個員工都把資安當自己的事。

常見問題：關於幣安紅隊演練與加密貨幣資安

什麼是「紅隊演練」？

紅隊演練（Red Team Exercise）是指企業內部或聘請外部專業團隊，模擬真實攻擊者的手法來測試組織的資安防線。不只測技術防禦，也會測員工的反應——包括會不會被網路釣魚信件騙、會不會隨便透露敏感資訊等。

幣安為什麼要對員工進行模擬攻擊？

因為根據統計，2025年大多數加密貨幣資安事件都來自社會工程攻擊，而非純技術漏洞。與其等被駭客突破，不如自己先測試看看「人」這道防線有多脆弱，然後針對弱點訓練。

員工失敗模擬攻擊會怎樣？

在幣安，失敗的員工會被安排補救訓練。如果反覆失敗且情況嚴重，考績可能會被評為最低分，最終導致解僱。Jimmy Su強調，測試結果會反映在個人表現評估中。

一般企業可以怎麼參考這種做法？

不見得每家公司都要做到每月演練，但至少可以做到：定期寄送模擬網路釣魚信件測試員工警覺性、將資安培訓列為年度必修課題、建立明確的資安回報流程。最重要的是，不要讓資安變成「只有資安部門的事」。

說到底，區塊鏈技術再怎麼安全，只要按下連結的那雙手鬆了，一切就歸零。你今天有沒有收到任何「太好了，點這個連結領獎金」的訊息？如果有，先深呼吸，然後把郵件刪掉——這就是最基本但也最重要的資安第一步。